バイアウトの成功に向けた企業調査｜リスクを最小限に抑える方法

バイアウトを検討する際のリスク管理は極めて重要です。

バイアウトには多くのリスクが伴いますが、それらを事前に評価し、最小限に抑えることが成功の鍵です。

確認しておきたい取引先の企業情報

バイアウトに伴うリスクは多岐にわたります。さまざまなリスクを正確に特定し、対策を講じることが必要です。

日本国内の企業間におけるバイアウト

日本国内の企業間のバイアウトもリスクを伴います。

独占禁止法や株主の反対、経営戦略の不適合が問題となることがあります。

バイアウトを成功させるためには、緻密な計画と適切な戦略が必要です。

日本企業と海外企業間のバイアウト

日本企業と海外企業間のバイアウトには、為替リスク、法的規制の違い、文化の不一致などが影響します。

地域間の違いを理解し、対処策を講じることが不可欠です。

成功にはリスクの最小限化と戦略的な評価が不可欠です。

買収企業として、バイアウト対象企業を評価するための企業調査は欠かせません。

企業調査で確認すべきこと

バイアウト対象企業を評価するために、財務状況、契約関係、法的問題、文化の適合性など、重要なポイントを詳細に調査する必要があります。

ニュースで見るバイアウトの失敗事例

バイアウトの失敗事例を通じて、リスクの特定の重要性について明らかにします。デューディリジェンスと適切な戦略の重要性が浮き彫りになります。

買収企業側に起きるリスク

インドの後発医薬品メーカー、ランバクシー（Ranbaxy）は、2008年11月に、TOB（株式公開買付け）などによって議決権の過半数を獲得した日本の製薬会社、第一三共（Daiichi Sankyo）への企業売却を完了しました。

しかし、ランバクシーは2008年9月時点で、医薬品の品質管理に関する問題から、アメリカ食品医薬品局（FDA）によってアメリカへの医薬品輸出が一時的に禁止されていました。

この買収に関して、第一三共は株式譲渡の際に重要な情報が隠されていたと主張し、国際商業会議所国際仲裁裁判所に対してランバクシーの前株主との仲裁手続きを申し立てました。その結果、仲裁が受け入れられ、ランバクシーの前株主に対して約562億円の支払い命令が下されました。

画像引用元：東洋経済オンライン2014/04/09

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買収対象企業のデューディリジェンスから文化の適合性の評価まで、全ての側面をカバーし、信頼性と確実性をもって貴社のビジネスに貢献いたします。

詳細についてお知りになりたい方は、ぜひお気軽にお問い合わせください。

企業調査で確認すべきこと

企業を売却する際、安心感と信頼性は不可欠です。

買収候補企業との取引に際して、契約内容や財務状況、文化の適合性など、重要な要素を確認するための企業調査が不可欠です。

ニュースで見るバイアウトの失敗事例

被買収（売却）企業側に起きるリスク

スシローホールディングスと元気寿司の合併失敗（2017年）

この事例では、日本の外食業界で活動するスシローホールディングスが、元気寿司を買収する合併計画を立てました。

スシローホールディングスは、買収資金の調達に苦労し、計画は遅延しました。

結局、買収に必要な資金を調達できなかったため、合併は失敗しました。

引用元：日経ビジネス2019.6.26

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リスクを最小限に抑え、成功を実現するお手伝いをいたします。

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